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设备管理、IT管理及基础设施管理工作总结

发布时间:2019-06-18 08:44:29 作者:陈酿新茶986 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

一、工作总结

(一)针对2018年初制定的部门工作计划,完成情况如下:

1.设备管理方面:

1)协调外部供应商完成无机房客梯、餐梯、叉车、空调机组的计划维护保养;

2)电瓶车由原定保养更改为采购新电瓶车,预计8月10日到货;

3)完成风淋室、洁净间、波峰焊计划性保养;

4)完成氩弧焊机电气检修。

5)未按计划完成数控冲床、调温调湿箱、空压机、机加车间设备的维护检修工作。

2.基础设施管理方面:

1)服务中心装修、扩建工程—6月下旬竣工待验收状态。

2)工区刷墙、偏厦做防水、二楼设备迁移、棚板利旧,综合实验室刷墙,服务中心库房安装物料架等零星维修工程。制造部房盖漏雨的局部位置修缮,食堂房盖女儿墙与彩钢链接位置防水修缮,活动室房盖局部漏雨点的维修。

3.IT管理方面:

计算机及相关日常维护,网络运行正常,联网查杀计算机病毒2278个次,完成IT处理维修232次。

(二)工作完成情况如下:

1.IT管理方面

1)计算机及相关设备选型采购,计算机15台,笔记本电脑9台,打印机1台。

2)公司电话光纤接入按时缴费。

2.设备管理方面

1)设备维修21台次,集中体现在波峰焊、数控折弯机、三防喷涂设备、机加等设备;波峰焊锡炉清理更改为2周一次,数控折弯机预计8月份由厂家进行维护保养;

2)更新设备标识;

3)重新组装环型流水线、隔板线。

(三)工作中存在的问题与不足

1.设备管理方面:

1)设备周期保养没有按时完成;

2)仍有部分设备维修不及时,比如折弯机的维修工作进展缓慢;

3)有部分设备保养不及时,比如波峰焊的锡炉保养。

2.基础设施管理方面:

1)维修人员年龄偏大,不会操作手机丁丁软件,影响维修指令传达的时效性。

2)机加制造部房盖漏雨的维修出现重复寻找漏雨点的问题,处理两次后仍有漏雨现象。

(四)针对工作存在和发现的问题进行如下整改

1.设备管理方面: 制定每周维保计划和提交工作总结,实时跟踪计划性维护完成情况,确保设备正常运行。

2.基础设施管理方面:针对维修人员年龄偏大,不会操作手机钉钉软件的问题,派部门年轻的员工对年龄偏大维修人员手把手的进行培训,直至学会使用为止;机加制造部房盖寻找漏雨点的问题,请专业施工单位再做一次漏雨点的防水打胶处理,尽快解决漏雨问题。

二、2019年下半年工作计划

(一)下半年规划如下:

1.设备管理方面:

1)重新梳理建立设备管理体系。

2)继续执行2019年检修保养计划,保证年底前完成全年计划。

3)控制设备故障率在3%以下,确保生产。

2.基础设施管理方面:

1)公司共14栋厂房结构外立面改造工程:目前是设计和论证方案阶段,计划9月30日竣工。

2)制造部一工区房盖防水维修及加装外延沟,计划更换新的彩钢房盖(结合外立面改造和请专业施工单位进行评估结果)

3)安全计划工作

a)管理文件:修改、完善公司安全管理制度,将安全体系文件装订成册,发放给各部门安全负责人。

b)安全培训:与五进安全机构沟通,为公司各部门设立的安全员进行生产安全和消防安全培训。拟定《新入职员工培训课件》,配合人力资源部完成对新员工的安全培训。

c)安全检查:安全生产检查:完成每周、每月、每个重大节假日的安全检查工作,做好检查记录,形成:发现问题-通知责任单位-整改-整改后确认-返还整改完成的通知单的一套闭环检查流程。防火防盗检查:对灭火器、消火栓、应急灯、消防通道指示灯、门窗水电等消防器材进行定期检查。

d)安全施工工程:消防报警装置安装,公司消防泵房内的消防报警装置-报警电铃在报警状态下不能保证被及时听见,所以我部计划将报警铃安装在门卫室内,计划用红外遥控装置代替线路,这样既节约成本又能有效的节省施工时间。

8)根据办公室人员及房间大小配备相应的垃圾桶,每天由保洁员两次上门回收垃圾,并在回收后将垃圾桶换上垃圾袋,在室外配备两个大型垃圾箱,以供公司包括生活和生产垃圾回收使用,避免大量垃圾回收不及时带来的二次污染。调研上门清倒垃圾方案采取两种方式,一种是每日上门收集清理垃圾,另一种是定点摆放垃圾箱,装满后上门收集清理垃圾。

9)根据机加制造部需求,将车间北侧地面用混凝土灌平,增加室外作业空间。

10)花窖子与电装一工区中间绿地广场加装排水系统。同时对公司园区内的排水井化粪池清掏。

3.IT管理方面:

1)服务中心网络连接,监控设备连接,7月底完成。

2)公司在用计的算机检查,针对前期购买的计算机实际情况够买新机替换,其它型号计算机硬件升级。

3)公司wifi网络调整,厂区内部分无wifi信号,考虑增加无线AP接入。

4)公司监控设备维护,新库房内监控摄像机还是500线清晰度,更换新摄像机升级。

 (二)结合工作中存在的问题,针对如何改善与提高做出具体的规划如下:

针对全员生产力维护,依据设备操作规程和保养规程对操作人员进行培训,结合巡检制度,保障设备维护运转正常。现有存在的特种岗位无证上岗操作问题,陆续对人员进行内外部培训,确保持证上岗。包括但不限于以下方面,配电室操作人员、安全管理人员。提高基础设施及设备维修响应及时性,降低故障率故障时间。组织部门全员培训,提升部门员工业务能力水平。

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